Mediamerica

Le Festival international du Film de Miami 2012

nathalie — Tue, 15 May 2012 19:45:53 +0000

[caption id="attachment_5367" align="alignright" width="230" caption="Miami International Film Festival"][/caption] La 29^ème édition du Miami International Film Festival (MIFF), plus grand festival émanant d’un établissement universitaire américain (Miami Dade College), a eu lieu du 2 au 11 mars 2012. Le MIFF programme en majorité des films étrangers avec une riche sélection de documentaires et de court-métrages ainsi que de nombreuses conférences et ateliers. Aujourd’hui, il est considéré comme étant le festival ibéro-américain le plus important en Amérique du Nord. Au total, ce sont plus de 100 films de 35 pays, programmés sur 11 jours et générant près de 70,000 entrées. 3,071 spectateurs se sont rendus aux projections des 7 films et coproductions français (long et court) répartis sur 14 séances : Les Hommes Libres d’Ismael Farouki ; Porfirio d’Alejandro Landes ; Café de Flore de Jean-Marc Vallé ; Bonsái de Cristián Jimenez ; Le Gamin au vélo de Jean Pierre et Luc Dardenne ; Catharsis de Cédric Prevost et La Femme du Vème de Pawel Pawlikowski. Diffusés dans divers lieux à travers la ville (Tower Theater, Regal South Beach Cinemas et O Cinemas), les salles étaient combles à chaque séance. Avec le soutien du service culturel de l’ambassade de France, le MIFF a invité le réalisateur français, Cédric Prévost, pour la projection de son court-métrage Catharsis qui a obtenu le grand prix du jury du meilleur court-métrage (University of Miami Grand Jury Award for Best Short Film). Son film a déjà obtenu le Grand Prix Unifrance du meilleur court-métrage en 2011 et a été primé dans d’autres festivals (Ebensee en Autriche, Kansk en Russie et Cern en Suisse). La coproduction Bonsai de Cristián Jiménez (Chili, Argentine, Portugal, France) a obtenu le prix du meilleur film ibéro-américain (Knight Foundation Grand Jury Prize) ainsi que le prix du meilleur scénariste (Jordan Alexander Ressler Screenwriting Award). Directeur du festival depuis 2011, Jaie Laplante a fait un clin d’œil à ses origines québécoises en présentant un focus sur le cinéma québécois, « Spotlight on Quebec » avec Café de Flore de Jean-Marc Vallé, Monsieur Lazhar de Philppe Falardeau, Le Vendeur de Sébastien Pilote et Starbuck de Ken Scott. Malgré de nombreux changements de direction ces dernières années, le MIFF reste le festival ibéro-américain des Etats-Unis avec un nombre de films étrangers excédant le nombre de productions américaines (sur 100 films, il y a près de 70 coproductions et films étrangers).

Kimberley Gaultier

1ère édition du Festival Ghett’out à Boston et New York

nathalie — Tue, 15 May 2012 19:27:25 +0000

[caption id="attachment_9188" align="alignright" width="230" caption="Ghett'out Film Festival 2012"][/caption] La première édition du Festival Ghett’out, dont le but était de présenter et de valoriser aux Etats-Unis de nouveaux talents du cinéma français indépendant qui émergent loin du système classique, a eu lieu du 5 au 12 avril 2012 à Boston et New York. Ce festival a été créé à l’initiative d’Alain Kassanda, au départ poète et slammeur, mais aussi organisateurs de festivals de cinéma, notamment « A hauteur d’enfant », et programmateur du cinéma les 39 marches à Sevran, dans la banlieue parisienne. Son projet était de faire connaître aux Etats-Unis une nouvelle génération de cinéastes français, autodidactes, issus pour la plupart de l’immigration et originaires des quartiers populaires, et de « faire sortir ces films d’un ghetto culturel, social, de diffusion ». Alain Kassanda a choisi dans un premier temps de concentrer l’expérience sur les deux villes, relativement proches, que sont Boston et New York. Pour donner le plus de retentissement possible à cette opération, il a entrepris de solliciter le parrainage et la présence du cinéaste américain Charles Burnett, figure majeur du « Black Independant Movement », connu notamment pour Killer of Sheep. Par ailleurs, fort de ce soutien, il a su gagner la confiance de salles qui étaient naturellement adaptées au type de programmation qu’il proposait : le Brattle Theater à Cambridge (près de Boston), et la BAMcinématek à New York. Au total 9 séances de projection sur 3 jours ont été proposées au Brattle, et 7 à la BAMcinématek. Enfin, notamment grâce au soutien du SCAC, Alain Kassanda a pu prendre des contacts fructueux avec de grandes universités des deux villes (Harvard, Emerson, Boston University Wellesley, Columbia) qui se sont notamment montrés séduites par la perspective d’organiser des master classes autour de Charles Burnett et des trois cinéastes invités pour l’occasion, Soufiane Adel, Sylvain George et Stéphane ElMadjian (qui a du renoncer à venir à la dernière minute, pour des raisons de santé). Les différents professeurs ont su mobiliser leurs élèves à la rencontre de ces cinéastes atypiques, et ont tenu à assister à la plupart des projections du festival. De véritables liens se sont ainsi noués entre les départements de cinéma impliqués et les cinéastes présents, ainsi qu’avec Alain Kassanda, et il est plus que probable que la collaboration se prolongera à l’avenir, sous une forme ou une autre, sachant qu’une deuxième édition du festival est sérieusement envisagée.

Anne Miller

MPI Pictures : un nouveau distributeur de films étrangers aux Etats-Unis

nathalie — Tue, 15 May 2012 17:21:28 +0000

[caption id="attachment_9184" align="alignright" width="230" caption="MPI Media Group"][/caption] Jusqu’à présent, le MPI group était une société basée à Chicago qui, à travers sa structure Dark Sky Films, produisait et distribuait des films de genre dans le secteur du home vidéo et s’appuyait sur des distributeurs comme IFC et Magnolia pour les sorties en salles. Le groupe vient d’annoncer le lancement d’une nouvelle structure de distribution en salles : MPI Pictures. Celle-ci s’occupera des sorties en salles de 6 à 8 films par an – essentiellement des films étrangers et indépendants. Greg Newman, Vice-président exécutif de MPI Media Group, dirigera la nouvelle division. Marie Therese Guirgis, consultante chez MPI depuis plus de 5 ans, assurera le rôle de directrice de la distribution en salles. Enfin, Emily Woodburne et l’exécutif marketing Dan Goldberg vont également être mis à contribution. Marie Therese Guirgis explique que la mission de la nouvelle structure sera d’acheter et de sortir des films visant une large niche d’un point de vue démographique. MPI Pictures est lancée avec une liste de 7 films, assemblés depuis l’automne, et Marie Therese Guirgis se rendra à Cannes pour en sélectionner d’autres. La première liste de films de MPI Pictures comprend le documentaire sur les arts martiaux Fightville de Petra Eopperlein et Michael Tucker, sorti en salles le 20 avril (une distribution limitée, destinée essentiellement aux marchés VOD et numérique) et le film français Les petits mouchoirs (Little White Lies) de Guillaume Canet, qui sortira le 24 août à New York et Los Angeles. Parmi les autres films figurent A Bag of Hammers avec Jason Ritter et Rebecca Hall, réalisé par Brian Crano (sorti le 11 mai) ; Americano réalisé par Mathieu Demy, avec Mathieu Demy et Salma Hayek (sortie prévue le 15 juin) ; L'Homme qui voulait vivre sa vie (The Big Picture) réalisé par Eric Lartigau, avec Romain Duris et Catherine Deneuve (sortie prévue en octobre) ; Yelling to the Sky réalisé par Victoria Mahoney, avec Zoe Kravitz et Jason Clark (sortie prévue en janvier 2013) et The Heineken Kidnapping, réalisé par Maarten Treurniet, avec Rutger Hauer (sortie prévue en février 2013). « Le public pour les films commerciaux étrangers et indépendants demeure une niche qui rencontre beaucoup de succès dans le marché », précise Newman, justifiant ainsi sa décision de créer MPI Pictures. « Avec le lancement de notre structure de distribution, nous avons maintenant la possibilité de sortir les films que nous achetons, mais aussi de sortir nos propres productions ». MPI Media Group Launches Theatrical Distribution Division de Gregg Kilday, Hollywood Reporter, 25 avril 2012

Sonia Droulhiole

Netflix : des résultats financiers en baisse, mais un nombre d’abonnés en hausse

nathalie — Tue, 15 May 2012 14:57:42 +0000

[caption id="attachment_2487" align="alignright" width="230" caption="Netflix"][/caption] L’année 2011 a été difficile pour Netflix, suite à l’augmentation de ses tarifs et à la séparation avortée de ses services de location de DVD et de streaming : la société a perdu près de 800 000 abonnés au cours du troisième trimestre 2011. Toutefois, l’année 2012 s’annonce sous de meilleurs hospices, même si la société a enregistré sa première perte nette depuis 2005. - Un nombre d’abonnés en constante augmentation et une percée hors des Etats-Unis A la fin du premier trimestre 2012, Netflix annonçait un total de 26,1 millions d’abonnés aux Etats-Unis, soit une progression de 14,4% par rapport à la même période un an auparavant. La société enregistre ainsi une hausse de 1,7 millions d’abonnés américains au cours du trimestre, contre seulement 220 000 abonnés additionnels au troisième trimestre 2011. 16 millions d’abonnés américains (61,3% du total) ont fait le choix d’une offre en streaming uniquement, 7,4 millions paient pour une offre en streaming et l’accès à au moins un DVD et 2,7 millions ont opté pour la location de DVD seulement. Le nombre d’abonnés au service de location de DVD a diminué de près de 1,1 million sur le trimestre. Or, ce sont ces clients qui sont les plus intéressants financièrement pour Netflix puisqu’ils paient, en moyenne, 10,03$ par mois contre 7,49$ pour ceux ayant choisi pour une offre en streaming uniquement. Sur le marché international, Netflix comptabilise 3,1 millions d’abonnés, une progression de presque 282% par rapport au premier trimestre 2011 (Netflix a lancé son offre au Canada à la fin de l’année 2010, puis au Royaume Uni, Irlande et dans 43 pays latino-américains au cours de l’année 2011). Ces abonnés rapportent un peu moins que les clients américains, puisqu’ils paient en moyenne 5,88$ par mois (seul le service en streaming est disponible hors du territoire américain). Lors de l’annonce des résultats, fin mars 2012, les dirigeants de Netflix ont souligné le développement rapide du service l’international. Ils ont également précisé que la progression était plus importante au Royaume Uni et en Irlande qu’en Amérique latine et au Canada. Enfin, ils ont annoncé que le service avait enregistré des records en temps de visionnage par abonné sur le trimestre (Lire >Netflix menace-t-il la télévision traditionnelle ?, Médiamérica, 19 mars 2012). Au total, la société comptait, à la fin du mois de mars 2012, près de 29,1 millions d’abonnés à travers le monde. Elle prévoit d’en compter environ 7 millions de supplémentaires d’ici la fin de l’année 2012. - Les premières pertes nettes depuis 7 ans Suite à d’importants investissements en achat de contenu et pour le développement international de la société, Netflix a annoncé, à la fin du mois de mars 2012, sa première perte nette depuis 2005. Ainsi, la société a annoncé un chiffre d’affaires de 869,8 millions de dollars sur le premier trimestre 2012, un chiffre en hausse de 21% par rapport au premier trimestre 2011, mais en légère baisse par rapport au dernier trimestre 2011 (875,6 millions de dollars). Le chiffre qui a marqué les esprits est celui de 764,9 millions de dollars, montant total dépensé par Netflix au cours de ce trimestre pour le streaming du contenu et qui représente déjà un tiers de ce que la société avait dépensé en 2011 à cet effet. D’autre part, la société a annoncé des pertes s’élevant à 103 millions de dollars sur ses opérations à l’international contre 60 millions au cours du quatrième trimestre 2011. Au total, Netflix a annoncé des pertes nettes s’élevant à 4,6 millions de dollars. La société espère cependant retrouver l’équilibre au cours du deuxième trimestre 2012. - Une expansion internationale qui se poursuit Les marchés internationaux sont ceux où Netflix enregistre ses plus grosses pertes d’un point de vue financier et la société évalue à deux ans le temps nécessaire pour qu’elle parvienne à l’équilibre financier sur ces territoires. Pourtant, c’est aussi sur ces marchés que la société enregistre sa plus forte progression en termes d’abonnés. Ses dirigeants ont annoncé, début 2012, que le service serait lancé sur un nouveau territoire, en Europe, d’ici la fin de l’année. Toutefois, aucune précision n’a été ajoutée sur l’identité de ce pays. - Accessibilité de Netflix Cela fait plusieurs années que Netflix multiplie les applications afin d’être accessible sur un maximum de plateformes. Selon le site Internet de la société, aux Etats-Unis, Netflix est disponible sur plus de 50 appareils différents. Le service a en effet développé des applications pour consoles de jeux vidéo (PS3, Wii, Xbox 360), pour une quinzaine de lecteurs Blu-ray connectés, pour une dizaine de téléviseurs HD connectés, pour une quinzaine de boîtiers dont Roku, Boxee, Apple TV et Google TV, pour plusieurs téléphones portables (Android, iPhone, Windows) et pour tablettes (iPad, Nook, Kindle Fire). Conclusion : Selon une étude publiée au mois d’avril 2012 par le cabinet d’analyse Sandvine, Netflix est la principale source de trafic sur Internet sur ordinateur aux Etats-Unis avec presque un quart du volume total quotidien (24,4%) et près d’un tiers (32,9%) pendant les heures d’affluence. YouTube de Google est en première position pour les réseaux Internet mobiles avec 23,4% du trafic journalier. Ainsi, malgré ses aléas financiers, Netflix reste un acteur de poids dans le paysage audiovisuel américain et la société entend bien poursuivre son incroyable progression sur un nombre croissant de territoires et d’appareils. Netflix US streaming subs up 9.3% in Q1, de Deana Myers, SNL Kagan, 1er mai 2012 Netflix announces Q1 earnings, more international expansion plans, de Kyle Daly, SNL Kagan, 23 avril 2012

Géraldine Durand

Dossier : Bilan 2011 sur la Télévision Connectée aux Etats-Unis

nathalie — Tue, 15 May 2012 14:37:11 +0000

[caption id="attachment_8737" align="alignright" width="230" caption="Télévisions connectées"][/caption] Selon une étude de la société Strategy Analytics publiée en décembre 2011, 20% des personnes interrogées affirmaient avoir regardé une vidéo en streaming sur leur téléviseur au cours du mois de novembre 2011. Ce pourcentage est deux fois plus important pour le public américain que pour le public européen. Les analystes américains expliquent ce décalage par la différence d’offre, des services comme Netflix et Hulu tirant vers le haut la consommation de vidéo en ligne. Ainsi, le visionnage de programmes sur Internet est en forte progression aux Etats-Unis et, selon Blair Westlake, Corporate Vice President of the media and entertainment group chez Microsoft, le paysage télévisé américain devrait subir plus de transformations au cours des prochains 18 mois qu’au cours des 5 dernières années. Modèles de distribution utilisés : Selon une étude du Leichtman group publiée au mois d’avril 2012, plus d’un tiers des foyers américains (38%) a, actuellement, au moins un téléviseur relié à Internet, contre 30% en 2011 et 24% en 2010. La console de jeu vidéo La console de jeu vidéo est l’appareil permettant de connecter un téléviseur à Internet le plus répandu aux Etats-Unis et, toujours selon cette étude, 28% des foyers possèderaient une console reliée à Internet. La Xbox de Microsoft est le chef de file de cette nouvelle génération. Cette console propose le plus large éventail de contenu multimédia sur le marché. A partir de 5 dollars par mois, le service Xbox Live donne accès aux plateformes de vidéo en streaming comme Netflix et Hulu Plus, mais aussi aux réseaux sociaux Facebook et Twitter. Le contenu à la demande du service XFINITY de Comcast et l’offre IPTV FiOS de Verizon sont aussi disponibles sur la Xbox aux utilisateurs abonnés à ces services. Le Director of branded experience de Microsoft, Russ Axelrod, lors d’un discours au NATPE le 24 janvier 2012, a expliqué que plus de 20 millions de Xbox au Etats-Unis étaient connectées et que les utilisateurs concernés passaient 44% de leurs temps sur leur Xbox à faire autre chose que jouer. La PlayStation de Sony connaît un succès similaire avec ses offres en ligne et notamment avec Playstation Network, portail interactif gratuit où il est possible de jouer en réseau. PlayStation Network compte plus de 90 millions de comptes activés dans le monde, dont 30 millions aux Etats-Unis. Lors de la conférence Streaming Media West, le 8 novembre 2011, Susan Panico, Directeur senior de PlayStation Network, a expliqué qu’un tiers du temps passé sur la console concernait une autre activité que le jeu. PlayStation Network a aussi développé un contenu propre pour se démarquer. Ainsi, elle a lancé des émissions comme “The Tester” (Le Testeur), émission de téléréalité où les joueurs s’affrontent pour un poste en tant que testeur de jeux vidéo, ou encore “Qore”, un “magazine vidéo” consacré aux jeux, et “Pulse”, une émission bihebdomadaire sur les dernières nouveautés PlayStation. L’avantage majeur de cette console sur la Xbox est que ses services sont gratuits – un facteur indéniable dans sa croissance explosive. Microsoft, de son côté, fait payer au moins 60 dollars par an pour le service Xbox Live. Les services de vidéo à la demande sont les grands bénéficiaires de la montée en popularité de ces consoles connectées. Selon Susan Panico, 50% de l’usage de Netflix se fait à partir de consoles. De même, la chaîne premium EPIX, lancée sur la Xbox en décembre 2011, a vu son nombre d’abonnés doubler depuis son lancement sur console. Les lecteurs de Blu-ray et les téléviseurs connectés Les lecteurs Blu-ray connectables à Internet seraient présents dans 13% des foyers américains et les téléviseurs connectés dans environ 4% de ces foyers, selon Leichtman group. Ainsi, d’après la société d’analyse Magna Global, il y avait 5,4 millions de smart TV pouvant être connectées à Internet dans les foyers américains à la fin de l’année 2011. Selon une autre société d’analyse, DisplaySearch, près de la moitié des téléviseurs vendus aux Etats-Unis en 2013 devraient être des smart TV (47%) contre 35% en 2012 et 17% en 2010. Selon le cabinet Strategy Analytics, le principal marché pour les télévisions connectées sera les Etats-Unis en 2012 et près de 18 millions de téléviseurs devraient y être vendus cette année. Les boîtiers Selon une étude publiée par le cabinet d’analyse Park Associates au mois de février 2012, près de 14 millions de boîtiers permettant de se connecter à Internet (de type Apple TV et Roku) devraient être vendus aux Etats-Unis en 2012 et 31% des ménages américains possédant une connexion Internet regarderaient des programmes en streaming sur leur téléviseur. Bien que ces boîtiers ne soient pas encore très répandus, la facilité d’utilisation de ces appareils et un tarif à la baisse pour la dernière génération d’Apple TV et de boîtier Roku en font un produit intéressant. Apple serait en tête de ce marché avec 4,2 millions d’Apple TV deuxième génération vendues en 2011 contre 1,5 millions pour Roku (pour un total de 2,5 millions depuis la création de la société en 2002). Interrogé lors d’une conférence sur le contenu over-the-top au mois de mars 2012, le CEO et créateur de Roku, Anthony Wood, déclarait que les télévisions connectées souffraient de plusieurs handicaps face aux boîtiers. Tout d’abord, selon les recherches menées par Roku, la qualité de l’interface fait partie des principaux critères de choix des consommateurs pour ce type de produit. Or, l’un des défauts des smart TVs est justement que leurs logiciels deviennent obsolètes au bout de 2 ou 3 ans, alors qu’un téléviseur, connecté ou pas, se change généralement tous les 6 à 8 ans. Anthony Wood pense que les consommateurs obtiennent un meilleur service en achetant une télévision classique et un boîtier connecté à Internet séparé. Il explique que les logiciels de Roku sont mis à jour tous les deux mois et que de nouvelles chaînes sont ajoutées toutes les semaines. Les boîtiers Roku proposent ainsi plus de 500 chaînes. Rôle des régulateurs nationaux indépendants dans la régulation des TV connectées : La question du rôle des régulateurs nationaux indépendants dans la régulation des TV connectées n’a pas encore été abordée aux Etats-Unis. Toutefois, une audition visant à examiner de quelle manière les services de vidéo en ligne altéraient l’avenir de la télévision s’est tenue devant la Commission du Sénat sur le Commerce (Senate Commerce committee), à la demande de son Président, le sénateur Jay Rockefeller (D-W. VA.), à la fin du mois d’avril 2012. Lors de l’annonce de l’organisation de cette audition, le sénateur Rockefeller avait souligné que « les spectateurs regardent toutes sortes de programmes sur une grande variété de plateformes, à différentes heures du jour et de la nuit, sans les protections qui encadrent la télévision traditionnelle ». Lors de cette audition, les professionnels entendus ont défendu le droit du marché à créer des programmes accessibles aux consommateurs de manière universelle. Ils ont également souligné l’importance de maintenir un Internet ouvert et critiqué la démarche de Comcast qui impose une limite de 250GB à ses utilisateurs, mais, dans ses calculs, ne prend pas en compte ses propres sites comme l’offre de TV Everywhere Xfinity. Pour Barry Diller, Président du site de voyage Expedia et de IAC/InterActiveCorp., conglomérat de sociétés du secteur de l’Internet comme Vimeo, l’application des règles de neutralité du réseau est obligatoire pour maintenir le développement d’Internet. Conclusion : Le développement de la télévision connectée pourrait avoir plusieurs conséquences. La 1^ère concerne le trafic sur Internet. Selon la société d’analyse Cisco, le trafic lié à la consommation de vidéos sur Internet devrait passer de 3 039 petabytes (1 petabyte = 1000 terabytes) par mois en 2011 à 8 130 petabytes par mois en 2015. D’autre part, la popularité grandissante des télévisions connectées et des tablettes augmente l’intérêt pour les « synch apps », applications liées à la diffusion d’une émission à la télévision et synchronisées avec celle-ci. Ainsi, plus de 200 chaînes de télévision américaines, parmi lesquelles NBC, Discovery Channel et HBO, se sont associées pour lancer l’application ConnecTV, qui permet aux utilisateurs de bénéficier d’un contenu additionnel ou d’interagir avec leurs amis sur tablette ou smartphone, pendant qu’ils regardent un programme télévisé. Enfin, bien que le développement de la télévision connectée ne signifie pas forcément que les clients résilient leur abonnement au câble, cela peut signifier l’annulation de l’abonnement à certaines chaînes premium. C’est un risque que les opérateurs de la télévision prennent en compte et une tendance que les fabricants de télévision et les propriétaires de contenu suivent de près. Ainsi, le développement de la télévision connectée aux Etats-Unis est au centre des préoccupations des professionnels américains du secteur des médias et du contenu. Pour plus d’informations sur les questions liées au droit d’auteur et à la réglementation de la télévision connectée, lire Dossier : Bilan sur la télévision connectée aux Etats-Unis, Médiamérica, 11 juillet 2011.

Géraldine Durand

Succès de la deuxième édition du Festival de Cinéma Européen “Hecho en Europa” qui s’est déroulé du 12 au 28 mars 2012, à San Juan Porto Rico

nathalie — Mon, 14 May 2012 15:17:42 +0000

[caption id="attachment_8094" align="alignright" width="230" caption=""Hecho en Europa""][/caption] Organisé par l’Alliance Française de Porto Rico, en collaboration avec Corporación de Cine, et avec le soutien de l’Union Européenne, du Service Culturel du consulat général de France à Miami et de la banque UBS, principal sponsor privé, le festival "Hecho in Europa" a présenté cette année plus de 30 films européens, dont 10 dans le cadre de Tournées Festival, et 24 au sein de la programmation officielle. Plus de 500 personnes ont assisté aux projections du programme Tournées Festival dans les diverses universités portoricaines. Etudiants et public extérieur ont pu profiter d’un cycle de cinéma Franco-espagnol, soutenu par la fondation FACE (French American Cultural Exchange) et l’agence espagnole Spain Art & Culture. Cinq films français ont été présentés dans ce programme universitaire : "L’Affaire Faremwell", "White Material", "Bellamy", "Copie Conforme" et "Potiche". Le Festival proprement dit a eu lieu au Cinéma Fine Arts de Miramar, nouveau multiplex au centre de San Juan et a enregistré plus de 3500 entrées sur une semaine. Six films francophones ont été présentés, dont trois films français : "La guerre est déclarée" de Valérie Donzelli, "Hors-la-Loi" de Rachid Bouchareb et "Gainsbourg Vie Héroïque" de Joann Sfar. La coproduction française "Le Havre" d’Aki Kaurismaki a obtenu trois des quatre prix du jury du festival : meilleur acteur, meilleur réalisateur et meilleur film. Le documentaire (co-production : France, Angleterre, Allemagne) "Pina" de Wim Wenders a reçu la Mention spéciale du Jury. Le festival a accueilli une délégation de professionnels du cinéma dont trois réalisateurs européens et un universitaire américain spécialiste des cinémas d’Europe de l’est. Dans un effort de soutenir la création locale, le festival a présenté un court-métrage portoricain avant chaque long-métrage européen. Avec un total de plus de 4000 spectateurs, soit le double de l’édition 2011, "Hecho en Europa" devient le festival de cinéma le plus important de Porto Rico et l’un des rendez-vous culturels majeurs dans l’ïle.

Norbert Duffort et Kimberley Gaultier

Chute spectaculaire de l’audience de Nickelodeon : le signe d’une crise au sein des chaînes pour enfants aux Etats-Unis ?

nathalie — Mon, 14 May 2012 14:59:26 +0000

[caption id="attachment_1715" align="alignright" width="230" caption="Nickelodeon"][/caption] L’audience des chaînes pour enfants sur le câble pour les 6-11 ans a baissé de 13% au cours du 1^er trimestre 2012 et fait suite à une baisse de 6% au cours du dernier trimestre 2011. Nickelodeon au cœur de la tourmente La chaîne Nickelodeon, propriété de Viacom, a été particulièrement touchée par cette baisse. Au 4^ème trimestre 2011, elle a enregistré une chute de 17% de son audience sur les 2-11 ans, son cœur de cible, par rapport au 4^ème trimestre 2010. Au 1^er trimestre 2011, la baisse était de 25% par rapport à la même période l’année précédente. Les conséquences de cette baisse ont été fortement ressenties par la société propriétaire de la chaîne, Viacom, qui a constaté une chute des recettes publicitaires de ses chaînes de 3% au cours du dernier trimestre 2011. Suite à la publication de ces chiffres, le CEO du groupe, Philipp Dauman, a précisé que les recettes publicitaires auraient été en hausse si les chiffres de Nickelodeon n’avaient pas été pris en compte. Pour certains, c’est la programmation de Nickelodeon qui est en cause, avec des séries comme Bob l’éponge et Dora l’exploratrice, programmes phares de la chaîne, diffusées respectivement depuis 1999 et 2000. Bob l’éponge peut, selon les périodes, représenter 30 à 40% de la programmation de la chaîne. Ainsi, beaucoup pensent qu’un renouvellement des programmes de Nickelodeon serait nécessaire. D’autres se demandent si les services en streaming comme Netflix ne seraient pas responsables de cet effondrement. En effet, la plateforme Internet a récemment enrichi son catalogue d’un grand nombre de programmes pour enfants. Ainsi, plusieurs saisons de Bob l’éponge, le programme phare de Nickelodeon, sont disponibles sur de nombreuses plateformes. Ces services sont par ailleurs plébiscités par les enfants lorsqu’ils consultent une tablette ou un ordinateur. Près de 70% des enfants de moins de 12 ans vivant dans des foyers équipés de tablettes les utilisent régulièrement et 51% des enfants âgés de 5 à 8 ans, tous foyers confondus, sont sur ordinateur plusieurs fois par semaine. Les modes de visionnage sont donc beaucoup plus fragmentés qu’il y a quelques années, avec, à la télévision, l’apparition de chaînes comme The Hub et le succès de sa série Le Petit Poney (La stratégie de The Hub pour étendre son audience, Médiamérica, 19 mars 2012), sans compter la popularité croissante de PBS Kids Sprout et de Cartoon Network. Nickelodeon possède aussi les chaînes TeenNick, Nicktoons et Nick Jr. qui ont pu cannibaliser une partie de son audience. Et la situation ne devrait pas s'améliorer avec le lancement récent, par Disney, d’une nouvelle chaîne, Disney Junior, destinée aux 2-5 ans (Lire Disney lance une nouvelle chaîne : Disney Junior, Médiamérica, 26 avril 2012). Pour Robert Thompson, Professeur à Syracuse University, « si on considère le nombre de services en ligne et à la télévision qui permettent aujourd'hui de regarder des programmes pour enfants, il est normal que Nickelodeon n’ait pas les mêmes taux d’audience qu’il y a 10 ans ». Vers une meilleure exploitation des franchises Bien que la tendance semble se confirmer pour tous les groupes d’âge (selon Nielsen, l’audience totale pour les moins de 12 ans a baissé de 2,9% en 2011 par rapport à 2010), les responsables des chaînes affirment que les chiffres de Nielsen ne correspondent pas aux leurs. Quoi qu’il en soit, les chiffres de Nielsen, vrais ou faux, représentent de l’argent et bien que les responsables du câble aient du mal à l’admettre, leur objectif principal pourrait bientôt se transformer d’une lutte pour capter des parts d’audience, à une recherche de moyens pour amortir la baisse d’audience en utilisant leurs franchises différemment. Ainsi, la chaîne Cartoon Network cherche à être présente sur toutes les plateformes, même si elle ne met aucun programme en ligne. La chaîne pour enfants est en effet fortement opposée à tout service sur abonnement en streaming, considérant que cela pourrait créer de la concurrence aux opérateurs de la télévision payante et/ou aux publicitaires. La position de Cartoon Network reflète celle du groupe qui en est propriétaire, Time Warner, qui pousse fortement pour le développement de l’initiative TV Everywhere. De son côté, Disney a lancé de nouvelles chaînes sur YouTube où la société propose du contenu original en partie basé sur l’application Where’s My Water, un véritable succès. Bien que YouTube soit une destination privilégiée pour les enfants, ni Nickelodeon, ni Cartoon Network ne semblent prêter attention à la plateforme. Plus surprenant encore : les chaînes pour enfants sont presque totalement absentes de Hulu qui apparaît pourtant comme un site Internet idéal pour le contenu pour enfants. De la même manière, les chaînes se méfient beaucoup de l’iPad sur lequel il n’y a quasiment aucune innovation. Nickelodeon propose quelques applications éducatives et des jeux liés à des programmes comme Dora l’exploratrice et Bob l’éponge, mais aucune application pour regarder le contenu de la chaîne dans son intégralité. Cartoon Network propose une application pour regarder ses programmes avec un système d’authentification. Disney a plusieurs jeux populaires sur iPhone et iPad, mais bien qu’il soit possible d’acheter des films Disney pour visionnage sur iPad, ce n’est pas le cas pour les séries. Toutefois, le fait de multiplier les déclinaisons d’une marque ne porte pas toujours ses fruits. Les 28 jeux de Cartoon Network liés à Ben 10, une de ses franchises les plus populaires, ont été vendus à un peu plus de 10 millions d’exemplaires, un chiffre bien loin des 131 millions d’exemplaires du jeu Call of Duty vendus par Activision, par exemple. De la même manière, le jeu vidéo Epic Mickey de Disney, exclusivement sur Wii, s’est vendu à seulement 2,5 millions d’unités. Mais il y a aussi, bien sûr, des success story. Au mois d’août 2011, la fiction télévisée Phineas and Ferb: Across the Second Dimension a enregistré le chiffre de 7,6 millions de spectateurs. Quand Disney a ajouté les chiffres du DVR, l’audience est passée à 10,7 millions de spectateurs, ce qui souligne bien ce que tout parent sait déjà : quand un enfant aime un programme à la télévision, il le regarde encore, et encore, et encore. Cela représente une leçon pour tout le secteur : l’entertainment multiplateforme est ce que tout le monde recherche, y compris les enfants. S’ils ne peuvent le trouver par le biais des chaînes de télévision, ils iront le chercher ailleurs. Playing in the Stream, de Sam Thielman, Adweek, 25 mars 2012 The Curious case of Nickelodeon’s ratings, de Sarah Barry James, SNL Kagan, 22 février 2012 Nickelodeon: Too much 'SpongeBob' vs. too much Netflix, de Sarah Barry James, SNL Kagan, 09 mai 2012

Géraldine Durand

Industrie du jeu vidéo au Canada – chiffres 2011

nathalie — Wed, 09 May 2012 19:53:34 +0000

[caption id="attachment_9166" align="alignright" width="230" caption="Entertainement Software Association of Canada (ESAC)"][/caption] Comptant 348 entreprises pour 16.000 emplois (32.000 aux Etats-Unis), le Canada occupe la troisième position mondiale dans le domaine de l'industrie du jeu vidéo. Le secteur connaît une forte croissance (+11% entre 2009 et 2011, projection de +17% entre 2012 et 2014), alors que son impact direct sur l'économie canadienne est estimé à 1,7 milliard de dollars. L'Entertainement Software Association of Canada (ESAC), qui fédère l'ensemble des acteurs concernés, a publié un rapport sur l'industrie du jeu vidéo présentant les faits et chiffres liés au secteur du jeu vidéo au Canada en 2011. 1- les clés de ce succès économique canadien Le succès dans ce domaine résulte d'un environnement économique vertueux formé par des formations universitaires et technologiques de haut niveau, un soutien public significatif au niveau provincial et fédéral unissant l'ensemble des ministères concernés, et une politique d'attractivité agressive à l'égard de la concurrence internationale, visant à attirer les meilleurs développeurs et entreprises sur le sol canadien par des mesures incitatives. Ainsi, 60% des entreprises du secteur ont déclaré avoir recruté de nouveaux diplômés en 2011, 77% envisagent de poursuivre leur recrutement jusqu'en 2013. Le salaire moyen des personnes employées dans le secteur du jeu vidéo s'élève à 62.000 $ CAN, soit le double du salaire moyen de l'ensemble du secteur privé au Canada. Les ventes directes totalisent 1,7 milliard de $, réparties comme suit: - ventes de jeux pour console: 886M $ CAN - ventes de jeux pour PC: 79M $ CAN - ventes d'ordinateurs et consoles: 513M $ CAN - ventes de produits périphériques: 279M $ CAN 65% des jeux sont achetés dans le commerce de détail, 35% acquis par téléchargement (pour un volume d'affaires de 41M $ CAN). Il est à relever que plusieurs produits commercialisés par des éditeurs français ou éditeurs nord-américains à capitaux français figurent aux premières places des ventes en 2010/2011 (1ère et 2nde position pour deux jeux Activision, 5ème position pour un jeu Ubisoft). 2- Structure et tendances Le secteur se compose d'entreprises de tailles diverses. La grande majorité d'entre elles sont de petite, voire de très petite taille (6 à 50 employés: 43% des entreprises; 1 à 5 employés: 29%). 28% des entreprises emploient entre 50 et 150 personnes -les entreprises de plus de 150 personnes représentant 12% du total. Les deux dernières années ont été marquées par des stratégies de rapprochement ou de diversification des activités en raison des évolutions rapides des plateformes technologiques comme de la consommation : si l'industrie canadienne reste majoritairement concentrée sur le jeu vidéo classique (jeux pour console), de nouveaux types ont récemment fait leur apparition qui impriment une nouvelle orientation aux investissements comme à l'activité: jeux en ligne et jeux sociaux, jeux pour les téléphones mobiles et tablettes numériques, services de "cloud gaming", nouveaux produits et services destinés aux consoles de jeu (VOD, films en streaming, portails interactifs dédiés au jeu en réseau, navigation sur les réseaux sociaux) sont considérés désormais comme des vecteurs majeurs de croissance - les jeux pour réseaux sociaux et téléphones mobiles présentant l'avantage d'un coût de développement moindre : 96 jours de développement et un budget de production compris entre 2.000 $ et 3,2M $ CAN pour un jeu pour mobile contre 380 jours et un budget de 150.000 $ à 30M $ CAN pour un jeu classique. En 2011, 2% des ressources étaient dédiées au jeu en réseau, 7% au jeu pour téléphone portable. La domination de la part du jeu vidéo "classique" dans l'activité canadienne s'explique par le volume d'investissements qui lui sont consacrés par un nombre comparativement restreint d'entreprises. Enfin, la plupart d'entre elles diversifient leur production sur l'ensemble des supports mentionnés. 3- Répartition géographique de l'activité en 2011 La répartition de l'activité sur le territoire canadien n'a pas connu d'inflexion majeure au cours des deux dernières années, trois provinces dominant nettement le secteur : - Le Québec est le siège des plus importantes entreprises, qui concentre 70% d'entre elles et plus de la moitié des emplois. Les dépenses du secteur sont estimées à 733M $ CAN, le taux de croissance moyen est de 13%, la croissance estimée à 16% en 2012/2013. L'activité se concentre essentiellement sur le jeu vidéo pour consoles (72%). Depuis plusieurs années, une grande partie des jeux dits AAA, équivalents vidéo-ludiques des superproductions de Hollywood, sont produits dans cette province. - L'Ontario présente un autre profil: s'il est doté d'un plus grand nombre d'entreprises que le Québec (96 contre 86), celles-ci sont de moindre taille (27 employés/entreprise contre 95 pour le Québec, pour un total de 2.600 emplois). 30% des micro-entreprises et des petites entreprises canadiennes sont ainsi concentrées dans cette province. Leur taille réduite est considérée désormais comme un avantage concurrentiel, qui se traduit par une croissance moyenne de 20%, et une croissance estimée, pour 2012/2013, à 21% - taux le plus important au Canada. La structure d'activité est également très différente de celle du Québec, puisqu'elle est dédiée pour de 50% des dépenses totales (238M $ CAN) aux nouvelles tendances observées préalablement. - La Colombie-Britannique est le troisième acteur du secteur au Canada. D'une structure industrielle intermédiaire (3882 employés, 83 entreprises, dépenses estimées à 393 M $ CAN), elle génère de moindres profits (croissance moyenne nulle) mais les observateurs s'accordent à penser que cette province possède suffisamment d'atouts pour développer son activité dans les deux prochaines années (croissance estimée à 10% en 2012/2013). - Viennent, à la suite, l'Alberta (30 entreprises), le Manitoba (19 entreprises) et les Provinces Atlantiques (33 entreprises), leur paysage, si ce n'est pour l'Alberta, étant essentiellement composé de très petites compagnies. 4 - L'adoption du budget fédéral 2012 risque toutefois de porter ombrage à la réussite canadienne dans le secteur Le gouvernement Harper a en effet décidé de réduire les aides fiscales dans le domaine de la recherche et développement (de 20 à 15%). Les grandes sociétés étrangères de jeu vidéo, qui ont massivement investi dans le pays grâce à ses aides fiscales, seront touchées par ces mesures qui prévoient par ailleurs l'exclusion du calcul de l'assiette, à l'horizon 2014, des dépenses en "hardware", ainsi que la réduction de la part des salaires (de 65 à 55%), et la diminution de la déduction de la R&D réalisée par les sous-traitants (de 100% à 80%). Le régime fiscal d'un pays comme les Etats-Unis deviendrait immanquablement plus attractif, ce qui pourrait inciter les entreprises étrangères à relocaliser leurs activités vers ce pays. Le milieu professionnel a très mal réagi à ces annonces gouvernementales, qui privent le Canada d'un avantage compétitif certain.

Thomas MICHELON

Succès confirmé pour le Festival SXSW à Austin

nathalie — Wed, 09 May 2012 19:44:36 +0000

[caption id="attachment_9162" align="alignright" width="230" caption="SXSW 2012"][/caption] Le festival SXSW a confirmé cette année sa place prééminente parmi les manifestations dédiées à la musique et au multimédia. La présence française à Austin s'est affirmée cette année encore. D'abord par un rendez vous musical de qualité ou une vingtaine de groupes français soutenus par le Consulat de France à Houston et le Bureau Export avaient fait le déplacement. Ensuite sur le plan politique et culturel par la venue d'une forte délégation de la région angevine qui est venue appuyer le jumelage Angers-Austin. 1) Le festival SXSW Le festival South by SouthWest (SXSW) a été créé en 1987 comme festival musical. Il s’est progressivement enrichi en s’adjoignant en 1994 une partie interactive, puis une partie film. Il constitue actuellement l’un des principaux festivals de musique aux Etats-Unis et a considérablement contribué à la renommée de la scène musicale d’Austin. Il est surtout l’un des lieux essentiels de rencontre et d’échanges de toutes les industries de la communication interactive, même si cette manifestation demeure encore largement américaine : seuls 10 % des participants étaient internationaux en 2011. L’édition 2012 s’est déroulée du 9 au 18 mars. Elle a une fois de plus rencontré un énorme succès et a attiré, en dépit d'un temps maussade, une foule estimée à 200.000 participants. La seule partie interactive a réuni plus de 30.000 personnes pendant 5 jours, venues prendre le pouls des nouvelles tendances numériques, avec 3000 conférences réparties dans des centaines d'espaces du centre ville d'Austin. Les sujets sont aussi variés que le futur de la télévision, la géo-localisation, les moyens de paiement ou le transmédia. Outre les projections, la partie film permet aux nouvelles générations de cinéastes de rencontrer les acteurs plus établis de la création indépendante. Notons que Les Chansons d’Amour de Christophe Honoré était programmé au line up du festival cette année. Lou Reed a ouvert la partie musicale du festival qui regroupait cette année, plus de 1700 groupes venus du monde entier. SWSX représente aujourd’hui l’une des principales opportunités pour les start-ups de la communication de présenter leurs produits et d’accéder à une notoriété immédiate. On peut rappeler ainsi que c’est au cours de l’édition 2007 de ce festival que Twitter a pu se faire connaître. Les nouveaux réseaux sociaux, issus du croisement entre réseaux sociaux et géo-localisation, apparaissaient en vedette de l’édition 2012, à l’image de la start-up Highlight, application géo-localisée qui s’appuie sur les données de Facebook. 2) La participation française La participation française à SXSW était répartie en plusieurs pôles : - Un pôle de nature plutôt politique, avec le déplacement de délégations venues de plusieurs villes et régions françaises comme Angers, Bordeaux ou l’île de France. La délégation de la ville d’Angers emmenée par le Président de la communauté d’agglomération Angers Loire Métropole, Mr Jean Claude Antonini fut la plus importante. Angers est jumelée avec Austin et la ville avait choisi cette occasion pour venir réaffirmer ses liens de partenariat. Cela a donné lieu à une rencontre à l’hôtel de ville avec le maire d’Austin, M. Lee Lefingwell ainsi qu’à diverses réunions de nature plus technique. Sous le label Angers Loire Valley, la ville d’Angers disposait d’un stand imposant au Convention Center décoré par l’artiste texane Madda Sayeg ce qui lui a valu un beau succès. Angers a pu s’imposer comme véritable porte d’entrée culturelle et économique en France. - La présence d’un certain nombre de sociétés dans le domaine du multimédia et des applications interactives (telles que la société e-worky, spécialisée dans le partage des espaces de travail physiques), plutôt dispersées avec un certain nombre de stands de petite taille au sein de cette très vaste manifestation. Au total, une quinzaine d’entreprises avaient fait le déplacement, dont 7 pour la seule région angevine. - Une présence culturelle : une vingtaine de groupes français avait fait le déplacement, dont trois groupes de musique d’Austin (parmi lesquels Zenzile et Anoraak). Les concerts ont rencontré un succès certain, avec plusieurs milliers de spectateurs au total. Angers-Loire Valley s'était cette année associé au Bureau Export pour offrir deux réceptions aux participants intéressés par les possibilités d'échanges musicaux franco-américains.

Patrice VANONI et Fréderic BONTEMS

De plus en plus d’Américains se désabonnent des services du câble : comment expliquer la tendance du “Cord-cutting” ?

nathalie — Tue, 15 May 2012 19:45:53 +0000

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1ère édition du Festival Ghett’out à Boston et New York

nathalie — Tue, 15 May 2012 19:27:25 +0000

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MPI Pictures : un nouveau distributeur de films étrangers aux Etats-Unis

nathalie — Tue, 15 May 2012 17:21:28 +0000

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nathalie — Tue, 15 May 2012 14:57:42 +0000

Géraldine Durand

Dossier : Bilan 2011 sur la Télévision Connectée aux Etats-Unis

nathalie — Tue, 15 May 2012 14:37:11 +0000

Géraldine Durand

Succès de la deuxième édition du Festival de Cinéma Européen “Hecho en Europa” qui s’est déroulé du 12 au 28 mars 2012, à San Juan Porto Rico

nathalie — Mon, 14 May 2012 15:17:42 +0000

Norbert Duffort et Kimberley Gaultier

Chute spectaculaire de l’audience de Nickelodeon : le signe d’une crise au sein des chaînes pour enfants aux Etats-Unis ?

nathalie — Mon, 14 May 2012 14:59:26 +0000

Géraldine Durand

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Patrice VANONI et Fréderic BONTEMS

De plus en plus d’Américains se désabonnent des services du câble : comment expliquer la tendance du “Cord-cutting” ?

nathalie — Wed, 09 May 2012 19:44:36 +0000

Patrice VANONI et Fréderic BONTEMS

Mediamerica

nathalie — Tue, 15 May 2012 19:45:53 +0000

Kimberley Gaultier

1ère édition du Festival Ghett’out à Boston et New York

nathalie — Tue, 15 May 2012 19:27:25 +0000

Anne Miller

MPI Pictures : un nouveau distributeur de films étrangers aux Etats-Unis

nathalie — Tue, 15 May 2012 17:21:28 +0000

Sonia Droulhiole

Netflix : des résultats financiers en baisse, mais un nombre d’abonnés en hausse

nathalie — Tue, 15 May 2012 14:57:42 +0000

Géraldine Durand

Dossier : Bilan 2011 sur la Télévision Connectée aux Etats-Unis

nathalie — Tue, 15 May 2012 14:37:11 +0000

Géraldine Durand

Succès de la deuxième édition du Festival de Cinéma Européen “Hecho en Europa” qui s’est déroulé du 12 au 28 mars 2012, à San Juan Porto Rico

nathalie — Mon, 14 May 2012 15:17:42 +0000

Norbert Duffort et Kimberley Gaultier

Chute spectaculaire de l’audience de Nickelodeon : le signe d’une crise au sein des chaînes pour enfants aux Etats-Unis ?

nathalie — Mon, 14 May 2012 14:59:26 +0000

Géraldine Durand

Industrie du jeu vidéo au Canada – chiffres 2011

nathalie — Wed, 09 May 2012 19:53:34 +0000

Thomas MICHELON

Succès confirmé pour le Festival SXSW à Austin

nathalie — Wed, 09 May 2012 19:44:36 +0000

Patrice VANONI et Fréderic BONTEMS

De plus en plus d’Américains se désabonnent des services du câble : comment expliquer la tendance du “Cord-cutting” ?

nathalie — Tue, 08 May 2012 16:08:02 +0000

[caption id="attachment_7590" align="alignright" width="230" caption=""Cord-Cutting""][/caption] La montée en puissance des plateformes sur Internet Le phénomène de « cord-cutting » prend de l’ampleur aux Etats-Unis alors que des millions de téléspectateurs résilient leur abonnement à la télévision payante. D’après Convergence Consulting Group (entreprise de conseil - CCG), environ 2,65 millions d’abonnés à un service de télévision sur abonnement ont « coupé le cordon » entre 2008 et 2011, pour se tourner vers les services en ligne comme Netflix et Hulu Plus. Ces services rencontrent un succès plus important que les sites gratuits mis en place par les chaînes de télévision, notamment parce que ces chaînes proposent leurs programmes d’une manière de plus en plus contraignante, en augmentant les publicités ou en limitant la durée de disponibilité sur le net. Leurs sites ne semblent pas offrir une alternative valable aux services de streaming sur abonnement (lire Vidéo à la demande (VoD) sur le câble : une opportunité qui n’a pas été saisie, Mediamerica, 03 avril 2012). Selon la société de conseil CCG, les commandes par correspondance ont été le premier poste de revenu pour le marché de la location de films et séries télévisées en 2011 avec 25% du total, suivi par la vidéo à la demande (VOD) avec 21%, les magasins avec 20%, les kiosques avec 19%, les abonnements en ligne avec 13% et les locations individuelles sur Internet avec 2%. Les ventes de films et émissions télévisées en téléchargement ont représenté respectivement 4% et 3% des ventes tous supports confondus en 2011. La société de conseil prévoie que ce marché devrait évoluer fortement en 2012 et les services en ligne sur abonnement devraient représenter la plus grosse part des revenus pour le marché de la location avec 25% du total, suivi par les kiosques avec 22%, la VOD avec 21%, les commandes par correspondance avec 16%, les magasins avec 13% et les locations individuelles en ligne avec 3%. Des abonnements à la télévision payante de plus en plus coûteux En 2011, 1,05 million d’Américains ont annulé leurs abonnements à la télévision payante et ce nombre devrait augmenter jusqu’à atteindre 3,58 millions d’ici fin 2012. Cependant, ces services vont gagner 185 000 abonnés en 2012, contre 112 000 en 2011. Le phénomène de « cord-cutting » trouve notamment son explication dans l’augmentation constante du prix des abonnements à la télévision payante. Les opérateurs de la télévision payante font en effet face à un dilemme : d’un côté, ils doivent fournir aux spectateurs une offre complète qui comprend des informations, du divertissement, du sport et des feuilletons populaires, et de l’autre, ils doivent contrôler les coûts. Dans une étude publiée au mois d’avril 2012, le NPD Group estime que l’abonnement standard à la télévision payante avec un bouquet de chaînes premium a atteint 86 dollars en 2011, soit 65 dollars pour l’offre basique et 21 dollars pour les chaînes supplémentaires. Si on considère que l’abonnement mensuel pour la télévision payante augmente de 6% chaque année, NPD s’attend à ce que la facture moyenne atteigne 123 dollars en 2015 et presque 200 dollars en 2020. « Etant donné que les coûts de la télévision payante augmentent et que le pouvoir d’achat des consommateurs stagne, le modèle économique de la télévision payante ne semble pas viable sur le long terme », explique dans un communiqué Keith Nissen, directeur de recherche pour NPD. Derrière ces augmentations de prix, se cache notamment l’augmentation des coûts d’achat des programmes. Les droits de diffusion que les compagnies du câble et les opérateurs du satellite et des télécommunications payent pour les chaînes basiques du câble et les chaînes de sport ont tous augmenté de façon substantielle ces dernières années et commencent à grignoter leurs marges. L’analyste Michell Ow de SNL Kagan a estimé, en janvier 2012, que pour les trois plus gros opérateurs de la télévision payante, c'est-à-dire Comcast, Time Warner Cable et Charter Communications, la part du coût d’acquisition des programmes par rapport aux revenus issus de l’activité vidéo était d’environ 40% en 2011, contre 39% en 2010 et 37% en 2009. « C’est surtout les chaînes et programmes de sport qui sont responsables de cette augmentation », explique-t-elle. Au total, les frais de retransmission pour la globalité des chaînes devraient augmenter de 40% entre 2011 et 2012 pour atteindre 2,03 milliards de dollars en 2012. Taking some of the ‘pay’ out of pay TV, de Sarah Barry James, SNL Kagan, 11 avril 2012 The Battle of the North American Couch Potato: Online and Traditional TV, and Movie Distribution, de The Convergence Consulting Group Limited, avril 2012

Sonia Droulhiole